Fra to PCer til over 50 ansatte

Det begynte ganske beskjedent; én telefon og én PC hver - og en idé om at det måtte finnes et marked på Sunnmøre for å gjøre byggherrene bedre rustet når store og kompliserte prosjekter skulle gjennomføres.

For Vidar Hofseth handlet det også om å komme hjem: 

– Jeg hadde jobbet som entreprenør opp mot ulike byggherrer i Oslo. Noen var veldig dyktige og profesjonelle, mens jeg hos andre opplevde at byggherresiden hadde mye å gå på i rommet mellom byggherre og entreprenør, forteller han.

Samtidig hadde livet endret seg. Hofseth hadde giftet seg, fått barn og ønsket seg tilbake til Sunnmøre. Tanken begynte å ta form: Hva om han byttet side av bordet?

Satset uten å vite

I 2012 startet han og Jostein Løken opp Ålesund-avdelingen til det som den gang het XPRO.

– Jeg hadde bodd borte halve livet og startet egentlig uten å ha noe marked her. Det var skummelt, men jeg hoppet i det likevel, forteller han mens han tar imot iÅlesund i de nyoppussede og moderne lokalene i Postvegen 2. 

Det første prosjektet ble Postbygget på Digerneset, som stod klart samme år. Deretter fulgte nye oppdrag.

– Siden har vi for eksempel vært med på de fleste utbyggingene på Digerneset, forteller Hofseth.

Flere prosjekter ga behov for flere folk og avdelingen vokste stein for stein.

– Det har vært et lagarbeid hvor alle bidrar på en fantastisk måte. Uten alle de dyktige folkene vi har fått med på laget, hadde det ikke vært mulig for oss å havne der vi er i dag, sier Løken. 

Sagde hull i veggen

Et nytt kapittel startet i 2021; XPRO fusjonerte med Hamsto, som på det tidspunktet holdt til på den andre siden av veggen.

– Vi var konkurrenter og hadde kontor vegg i vegg, forteller Hofseth.

Så kom romjulen.

– Da sagde vi rett og slett hull i veggen. Da folk kom tilbake på jobb i januar 2022, var vi kolleger, sier han og ler litt. 

– Vi hadde selvfølgelig en god tone før dette også, altså. Det kom ikke som noe sjokk på noen at vi slo oss sammen, legger han til. 

Sammenslåingen ga et større fagmiljø og flere bein å stå på og i 2023 ble XPRO kjøpt opp av Advansia, som er en del av det internasjonale AFRY-konsernet. I år er også Advansia-navnet borte, og virksomheten går under AFRY.

Fra den beskjedne starten er de dermed blitt en del av et konsern med rundt 18.000 ansatte globalt og rundt 1.000 med arbeidsplass i Norge. Likevel er mye av virksomheten fortsatt svært lokal. 

Les også: 

Fra fjelltur til bedrift: – Det gikk mye fortere enn jeg hadde trodd

55 ansatte på Nordvestlandet

AFRYs byggherrerådgivning på Nordvestlandet har i dag 55 medarbeidere fordelt på Ålesund, Molde og Kristiansund.

17 av dem holder til i Ålesund, mens Molde har 35 og Kristiansund tre. I 2025 omsatte virksomheten i nordvest for 92 millioner kroner. 

– Vi har nylig avsluttet flere store prosjekter, og er godt sysselsatt nå også, sier Løken. 

– Vi ligger an til videre vekst, skyter Hofseth inn. 

Fagmiljøet består i stor grad av sivilingeniører og ingeniører innen bygg og tekniske fag.

Skal få alle til å trekke samme vei

AFRY kommer inn på byggherresiden og kan følge et prosjekt fra den aller tidligste fasen, gjennom prosjektering og bygging, til bygget er testet, satt i drift og kontrollert i etterkant.

Prosjektutvikling, prosjektgjennomføring, idriftsettelse og gevinstrealisering er blant områdene de arbeider med.

I tillegg har AFRY Advisory kompetanse innen blant annet kalkulasjon og takst, usikkerhets- og risikoanalyser, anskaffelser, kontraktsstrategi, uavhengig kontroll, ansvarlig søker/SØK, energi- og miljøkartlegging og sikkerhetsrådgivning, bærekraft og systematisk ferdigstillelse.

For Løken handler byggherrerådgivning i stor grad om å sørge for at alle rundt bordet forstår både oppgaven og hverandre: 

– Dersom byggherren ikke er profesjonell på sin side, kan det fort bli ubalanse i prosjekt som kan føre til feil og konflikter. De beste prosjektene er hvor det er balanse mellom byggherre og entreprenør og at samarbeidet fungerer godt. Vi alle rundt bordet har samme interesse. Har du korrekt pris og korrekt fremdrift samt partene samarbeider godt har du et vellykket prosjekt. Rollen til AFRY skal være med å skape denne flyt og samarbeid. En god prosjektleder bør se hele prosjektet ifra tidlig skisseprosjekt til ferdig overlevert og satt i drift. Det er denne styrken prosjektlederne i AFRY Nordvest sitte med, forklarer han. 

De beste prosjektene, mener han, er de der samarbeidet fungerer: 

– Du skal ha rett pris og rett fremdrift. Når den sirkelen er riktig, får du et vellykket prosjekt. Rollen vår er å skape flyt og se den røde tråden gjennom hele prosjektet.

Vil unngå «barnesykdommene»

Hofseth peker på at et stort byggeprosjekt består av langt mer enn det man ser når vegger, tak og fasade er kommet på plass.

– Det er enormt mye å holde oversikt over. Vi skal selvfølgelig kunne faget vårt, men kanskje enda viktigere er det å ha overblikket og breddesynet; det er krevende å få alt sydd sammen på best mulig måte.

Én ting har vært viktig helt siden starten: De ønsker ikke å komme til siste byggedag, levere nøkkelen og håpe at alt fungerer.

– Vi har jobbet mye med systemer, verktøy og rutiner for nettopp dette. Det skal ikke bare bygges helt fram til siste dag før overlevering. Vi har veldig stort fokus på uttesting og på å være trygge på at bygget faktisk er i god stand før det tas i bruk.

Målet er enkelt:

– Det skal være ordentlig ferdig. Vi ønsker ikke alle disse "barnesykdommene" etterpå, sier Løken. 

Les også: 

Fra journalistplaner til drømmejobben

Fra Digerneset til store nasjonale prosjekter

Listen over prosjekter de har vært involvert i, viser hvor mye som har skjedd siden de to satt med hver sin PC i Ålesund.

Lokalt og regionalt nevner Hofseth og Løken blant annet Salmon Evolution, Havila Biogass, Kongshaugen renseanlegg, Osane idrettshall, Digerneset Næringspark, Spjelkavik Arena, Kolvikbakken ungdomsskole, Hessaskolen og Norsk Maritimt Kompetansesenter.

De arbeider også med den nye hovedbrannstasjonen i Ålesund, som nå er i anbudsfasen, og et nytt skole-, kompetanse- og kultursenter i Ørsta.

Oppdragsgiverne er både private og offentlige.

Gjennom årene har de blant annet jobbet tett med Ålesund kommune og Møre og Romsdal fylkeskommune, men geografien stopper ikke ved fylkesgrensen.

Vinner store oppdrag fra Ålesund

AFRY-miljøet på Nordvestlandet er også involvert i større nasjonale prosjekter.

Blant prosjektene Hofseth og Løken trekker fram er det nye Munchmuseet, Regjeringskvartalet og Livsvitenskapsbygget i Oslo, nytt politihus på Grønland og oppdrag for Forsvarsbygg.

– Vi er med og vinner anbud i store nasjonale konkurranser, fra lille Ålesund. Det er ganske kult! Det sier også noe om kompetansen gjengen vår i Nordvest innehar, sier Hofseth.

Det internasjonale konsernet gjør samtidig at kompetansen kan kobles sammen på tvers av kontorer.

På den nye Arctic Arena i Bodø har miljøet prosjektledelse på kontrollsiden i tett samarbeid med AFRYs kontor i Bodø. For de ansatte betyr det at et arbeidssted på Nordvestlandet ikke nødvendigvis setter grensene for hvilke prosjekter de kan arbeide med.

Bygger i ekstremvær

Andre oppdrag byr på helt spesielle utfordringer. På Stadlandet arbeider de blant annet med prosjektet Landskapshotellet på Stad, i et område kjent for svært krevende værforhold.

– Der må det tas hensyn til vind på opptil 90 meter i sekundet, sier Hofseth. 

Til sammenligning må man i generelle byggeprosesser ta hensyn til 60 meter vind i sekundet.  Hofseth beskriver Stad-satsingen som et prosjekt med ambisjoner om å utvikle en stor turistdestinasjon på Vestlandet.

Slike prosjekter illustrerer samtidig hvorfor byggherrerådgiverne mener a nettopp breddekompetansen er avgjørende; et bygg skal ikke bare tegnes og reises. Økonomi, tekniske løsninger, kontrakter, fremdrift, risiko, sikkerhet, drift og bruk skal fungere sammen - og noen må holde oversikten.

Les også: 

Hun dro ut for å bygge artister - nå bygger hun Ålesund

Fra skjermen til byggeplassen

Arbeidsdagen til Hofseth, Løken og kollegene er derfor sjelden helt lik. Noe av jobben foregår foran PC-en; møter, planer, kontrakter, økonomi og dokumentasjon fyller mye av hverdagen.

Andre dager er de fysisk ute i prosjektene.

– Vi veksler veldig mellom skjermen og byggeplassen, sier Løken.

Han trekker frem nettopp variasjonen som noe av det beste ved jobben.

– Vi får være med på utrolig mye forskjellig! 

Og når et prosjekt nærmer seg slutten, forsvinner ikke nødvendigvis AFRY ut døren. De kan følge bygget helt gjennom idriftsettelsen og videre til etterkontroller når det har vært i bruk.

– Vi er med hele veien, fra tidlig fase til alt er ferdig. Det er en veldig kjekk jobb hvor det skjer mye og er mye å tenke på, sier Hofseth.

Har vokst stein for stein

Mye har endret seg siden 2012; navnet på døren har skiftet flere ganger og to konkurrentmiljøer har blitt ett. Den lokale virksomheten har blitt en del av et internasjonalt konsern, og prosjektene har blitt både flere, større og mer komplekse.

Men Hofseth trekker fortsatt linjen tilbake til den opprinnelige ideen: Å gjøre byggherresiden profesjonell og få samspillet med entreprenørene til å fungere best mulig.

For AFRY Nordvest er tallene samtidig et håndfast bilde på utviklingen: 55 ansatte, 92 millioner kroner i omsetning i fjor. 

Det som startet med to menn med hver sin telefon og hver sin PC, har blitt et fagmiljø som i dag sitter på byggherresiden når bygg for hundrevis av millioner – og i enkelte tilfeller langt mer – skal gå fra idé til virkelighet.

– Vi har egentlig bare bygget stein på stein hele veien, sier Hofseth.

Les også: 

Merete møter mennesker når livet er på sitt tyngste: – Det blir aldri rutine