Utfordrer sunnmørslederen: – Vær en leder som bryr seg

– En omsorgsfull og støttende leder som bryr seg om de ansatte.

Det er rådet Mats Kristensen lander på mot slutten av samtalen i Våghals. Med bakgrunn fra Forsvaret, General Electric og som medgründer av Front Leadership har han jobbet med ledelse i svært forskjellige organisasjoner.

I denne episoden møter han det sunnmørske selvbildet: Den arbeidsomme, nøysomme og uredde bedriftsbyggeren som gjerne satser stort på en idé.

Kristensen kjenner igjen beskrivelsen. Han trekker frem viljen til å stå i krevende situasjoner, ta i et tak og bevare den lokale forankringen. Samtidig tar han et tydelig forbehold: Forskjellene mellom to sunnmørske ledere kan være større enn forskjellen mellom en sunnmøring og en østlending.

Tre oppgaver som må henge sammen

Kristensen samler lederens grunnleggende ansvar i tre ord: resultater, relasjoner og retning.

Bedriften trenger resultater her og nå. Medarbeiderne trenger gode relasjoner. Og alle trenger å forstå hvor virksomheten skal.

I samtalen fremhever han sunnmørske gründeres evne til å se muligheter og sette ambisiøse mål. Utfordringen kan være å få resten av organisasjonen til å se det samme bildet.

En gründer kan ha en klar visjon uten at medarbeiderne kjenner den godt nok.

– Det kan hende at sunnmørslederen, i hvert fall de jeg tenker på nå, har visjonen sin mye her oppe, sier han.

Da må lederen gjøre mer enn å vite hvor bedriften skal. Retningen må kommuniseres slik at andre forstår både målet og hvorfor det er viktig å nå det.

Når gründeren bør slippe andre til

Å bygge en bedrift og å organisere en virksomhet i vekst stiller ulike krav. Kristensen mener gründere bør følge med på hva de faktisk bruker tiden sin på.

Når mesteparten av arbeidsdagen går til oppgaver som ligger langt fra lidenskapen som startet virksomheten, kan det være på tide å hente inn noen med andre styrker.

Kanskje finnes det mennesker som både liker og mestrer rutiner, struktur og oppfølging bedre.

Kristensen kjenner problemstillingen fra sin egen gründerhverdag. Han beskriver hvordan noen oppgaver gir energi, mens andre oppleves som langt mindre interessante.

Ved rekruttering av en ny leder mener han at bedriftens behov må styre. Hva skal personen lykkes med? Hvilke oppgaver skal løses? Hvilke verdier og erfaringer trengs?

Hvor kandidaten kommer fra, blir underordnet.

Har tro på de unge

Generasjonsskiftet i familiebedriftene er et annet tema i episoden. Kan en leder som har vokst opp med hardt arbeid og lange dager, møte unge medarbeideres forventninger?

Kristensen advarer mot å gjøre generasjonsforskjellene til et større problem enn nødvendig. Eldre generasjoner har lenge vært skeptiske til de yngre.

Teknologien gir likevel diskusjonen en ny dimensjon. Mobiltelefonen kan representere noe annet enn en distraksjon: Kunnskapen unge utvikler gjennom teknologien, kan bli viktig for bedriftens fremtid.

– Jeg har veldig tro på den yngre generasjon. Virkelig.

For lederen handler det dermed også om å være nysgjerrig på kompetansen som kommer inn døren.

Resultatene skal skapes gjennom andre

Kristensens utfordring til sunnmørslederen handler om å utvikle menneskene som skal være med på neste etappe.

Det krever oppmerksomhet, støtte og vilje til å bruke tid på andre. For når en fagperson blir leder, endrer også oppgaven seg.

– Fra du blir leder, så er det ett ord som blir veldig viktig for deg, som er mye viktigere enn før du ble leder, og det er ordet «andre».