Da Monja og Sindre Mjelva overtok driften av Hotell Union i Geiranger for 25 år siden, var det et tradisjonelt sesonghotell med mange bussgrupper og konferansegjester.
Etter to år sto de foran et avgjørende valg.
Annonse
– Enten så selger vi, og så betaler vi ned all gjeld, og så sitter vi trygt. Eller så satser vi og går all in, forteller Monja Mjelva i den nyeste episoden av Våghals.
De valgte det siste.
Paret reiste rundt i Europa for å studere noen av de beste hotellene. Deretter investerte de nærmere åtte millioner kroner i blant annet 20 nye hotellrom og spa.
Men satsingen skapte også bekymring.
Annonse
– Det var noen som sa til meg: «Nå tror jeg du velta familiebedriften her.»
Mjelva innrømmer at kommentaren gjorde inntrykk.
– Da skulle jeg være helt trygg på at den diskusjonen skulle jeg vinne.
Kort tid etter investeringen kom finanskrisen.
I dag har Hotell Union utviklet seg til en betydelig helårsarbeidsplass. Antallet fast ansatte har økt fra 25 til 70, og familien har investert i 24 familieleiligheter for å få flere til å bosette seg i Geiranger.
I Våghals forteller Mjelva om risikoen, drivkraften, kampen om turistene og hvorfor hun mener norsk reiseliv trenger mer forutsigbare rammevilkår.
