VARD satser på strukturert talentutvikling

Bakgrunnen er et økende behov for kompetanse i en bransje der mange selskaper konkurrerer om de samme fagfolkene. 

Med verft langs kysten av Møre og Romsdal, langt fra de største arbeidsmarkedene, har selskapet sett behovet for å bygge kompetanse internt.

Talentarbeid handler om å identifisere ansatte med potensial, og gi dem målrettet utvikling slik at de kan ta større ansvar over tid – enten som ledere eller fagspesialister.

Det skiller seg fra tradisjonell kompetanseheving ved at det er mer strukturert, langsiktig og knyttet til virksomhetens behov fremover.

Fra spredte tiltak til system

I VARD fantes det tidligere flere enkeltstående initiativer for utvikling, men disse var i liten grad samordnet.

Gjennom arbeidet med å strukturere talentutviklingen har selskapet samlet tiltakene i tydeligere programmer, med klare mål og oppfølging.

Blant grepene som er gjort, er å la ansatte selv søke seg inn i talentprogrammer. Tanken er at dette gir større eierskap til egen utvikling.

To ulike løp

VARD har etablert to hovedprogrammer: ett for yngre ansatte og ett for mer erfarne medarbeidere.

Begge programmene er delt i to spor – ett for de som ønsker lederroller, og ett for de som vil utvikle seg faglig.

Utviklingen skjer i stor grad gjennom arbeidshverdagen, kombinert med samarbeid og erfaringsdeling på tvers av organisasjonen.

Brukes i hele organisasjonen

Erfaringene fra talentprogrammene har også gitt innsikt som brukes bredere i selskapet.

Ifølge VARD har arbeidet bidratt til bedre grunnlag for beslutninger om kompetanse og karriereutvikling, og gjort det lettere å identifisere hvem som kan ta nye roller.

Samtidig har programmene ført til mer samarbeid mellom ansatte fra ulike fagområder.

Målet er å stå bedre rustet for fremtidige behov i en bransje i endring.